Depuis février 1997, la Ville d’Audincourt s’est engagée dans un Contrat Enfance avec la CAF. Elle signe aujourd’hui le 5ème Contrat Enfance Jeunesse.
Grâce à ces contrats et à une forte volonté municipale, le Service Enfance s’est développé offrant à la population audincourtoise une amélioration quantitative et qualitative significative des modes d’accueil des enfants et des actions en direction des familles.

Ces contrats ont permis :
> Une diversité de structures : crèche familiale et collective, halte garderie, accueil périscolaire, restauration scolaire etc… A noter, le développement remarquable de La Qualifourchette, 180 enfants inscrits, qualité des repas et des encadrants formés.
> Une augmentation des places et la souplesse d’accueil permettant de répondre aux besoin des familles
> Un facile accès aux familles les plus défavorisées : le projet éducatif, la formation du personnel du service met l’accent sur l’accueil, l’écoute et l’information du public. La politique tarifaire favorisant l’égalité des publics, s’est confirmé par le vote en janvier 2015 d’un tarif basé sur un taux d’effort, étendu aux Accueils Périscolaires. L’aide de la CAF sous forme d’ATL (aide aux temps libre) permet de favoriser les familles à faibles revenus.
> Une mise en place d’une coordination enfance et jeunesse. La coordination entre les différents services ville, ainsi que le relais et les associations permettent d’apporter une réponse adaptée en matière d’accueil. Garant du projet éducatif, les coordonnateurs enfance et jeunesse font le lien entre les différents acteurs, permettant un travail cohérent autour de l’enfant et sa famille. Le pass’port connait d’ailleurs toujours un grand succès en proposant une grande diversité d’activités physiques.

Quelques chiffres
700 : c’est le nombre d’enfants impliquée dans le CEJ, auxquels s’ajoutent les enfants fréquentant la ludothèque et le centre de loisirs (Francas)
60 : c’est le nombre d’emplois (pour la gestion mairie) concerné par le CEJ, dont 3 cadres A (une puéricultrice, deux infirmiers), 9 cadres B (EJE, animateur territoriale, rédacteur), auxiliaire de puériculture, assistantes maternelles, ATSEM, animateurs et CAP Petite Enfance. L’ensemble de ce personnel bénéficie d’une formation régulière (plus de 50 journées par an en 2014).
1 358 758 € : c’est le montant qui représente toutes les actions inscrites dans le CEJ en 2014 grâce au financement suivant :

> aide globale CAF de 799 495€ (59%)
-> participation des familles de 220 218€ (16%)
-> coût ville final de 339 000€ soit 25% du coût total.

En lien et en complément du CEJ :
> L’implication dans le Collectif Petite Enfance, instance de coordination et d’échange permettant un travail de partenariat avec toutes les structures de l’agglomération (actions de formation, actions culturelles, fête de l’enfance…) et mettant en commun les moyens pour une qualité d’accueil optimale.
> Les activités culturelles dans les structures : art plastique, musique, conte, spectacles avec Ma Scène Nationale, Le Conservatoire, La Lueur des Contes, le Moloco…
> Les Campagnes de prévention :
1 – sensibilisation à l’hygiène alimentaire, excellente dynamique sur toute la ville autour de ce projet et travail de fond reconnu par l’ensemble des partenaires.
2 – Poursuite de la Campagne de Prévention des violences et des abus sexuels, renforcée par un travail au niveau des enfants de maternelles.
3 – Obtention du label Ville Amie des Enfants avec l’Unicef depuis 2008, et renouvellement de la convention avec l’UNICEF le 14 novembre 2015.
> Le dispositif de réussite éducatif, mis en place sur la ville avec l’ensemble des acteurs depuis 2005, permet de mettre l’accent sur le suivi individualisé des enfants en difficulté et leur famille, en réunissant l’ensemble des partenaires (services ville, conseil général, éducation nationale, santé scolaire, psychologue, associations…). Ce dispositif est complété par des actions de soutien à la parentalité (développement des rencontres, conférences, débats avec les parents, exemple de l’action passerelle).
Et enfin le lien avec le PEDT dans les cadre des nouveaux rythmes scolaires. La volonté municipale, la motivation des équipes, une réelle dynamique et un fort partenariat ont permis de donner à l’enfant toute sa place dans la ville.

Projets 2015 – 2018 :
> Pérennité de l’existant (structures d’accueil périscolaire, multi-accueils collectif et familial, halte garderie, centre de loisirs, La Pirouette et la Qualifourchette), maintien du nombre de places et de la qualité de l’accueil, extension de l’AP sur la nouvelle Ecole des Vergers
> Maintien des actions spécifiques de parentalité (passerelle, ateliers parents enfants)
> Soutien et développement des actions dans le cadre de la Ludothèque
> Développement de l’accueil extrascolaires avec les Francas
> Coordination de l’ensemble des services avec un temps plein sur le volet jeunesse et en lien avec les nouveaux rythmes dans le cadre du PEDT et avec la coordinatrice PRE.